除了薪酬和五险一金，打算换工作最该考虑这三点

中国职场在变得成熟，你去看这些年各个行业的调薪比例，为争夺人才疯狂砸钱的时代已经悄然告别了我们。

新生代职场人入场了，85 后 90 后的年轻人，父辈多有积蓄，大多沦落不到靠一份工作勉强求生存的地步，他们对工作的使命感，趣味性以及职场公平更加看重，所以会经常出现“职场新人认为工作不够有趣而辞职”，“职场新人不满领导态度蛮横辞职”的新闻。

所以，未来职场人绝不会仅仅看钱挑公司！

回正题

我在瞎说职场专栏里写过关于跳槽的文章（我不稳定，跳槽多，但我知道我是好员工 - 知乎专栏），其中一张图罗列了 10 种做出跳槽选择时需要关注的因素。但说到最应该考虑的一点：100%是企业文化！

举个例子：

5-10 年前的某为仍然是民族企业的优秀代表。时至今日，画风已经截然不同。这其中一部分原因，就是“狼性文化&奉献者文化”。

当年，用命换钱的奉献者文化，起码是明码标价，比起很多画大饼压榨员工的黑心老板靠谱很多。但如今，职场人对工作意义、工作趣味、个人健康以及生活工作平衡的思考越来越多，原先用命换钱的理念，也被“猝死”、“过劳死”、“裁撤 34 岁以上老员工”的新闻给惊醒。

什么样的企业文化，值得我们追随？

尊重员工 / 把员工当人的企业文化。

进入一家尊重人的公司，我们担心的很多因素都会随着化解：

• 上司蛮横无理？在尊重人的企业里这种经理人很难生存，我们还可以通过 HR 投诉换部门；
• 要学习机会？尊重人的企业，懂得人的价值，员工的培训、轮岗机会也会很多；
• 要职业发展？尊重人的企业，会安排经理定期与你沟通职业发展路径，为你提出建议，甚至在公司里帮你配对资深老板作为 Mentor，在你有职场困惑时可以随时咨询；
• 担心薪资不高？重视人才的企业，本身企业在员工身上花钱的定位就超过市场中位值，还会定期评估薪资在公司内部的公平性。
• 担心福利不够好？越尊重人的企业越会想着花样推新福利，参照谷歌腾讯的死亡福利；
• 工作生活平衡？好公司懂得健康的员工效率更高，靠压榨无法持久。

那么在公司外，很多信息无法获知，如何识别企业文化到底如何？

1.看企业如何对待离职员工；

人走茶凉是常事，很多企业对待离职后的员工都或多或少有不合理甚至不合法行为，比如人走了就没年终奖了。

这里要表扬美世。继续贴截图（前同事离职后展示美世发放年终奖的微信朋友圈）。

要说不给离职员工发年终奖是不合理的职场潜规则的话，以下行为职场人就要千万小心了：

• 说离职员工坏话
• 员工提出辞职后就不让员工享受公司福利参与集体活动
• 在办离职手续上百般阻挠
• 合理报销拒不批准

我一个好朋友，曾经在一家互联网社交媒体平台打拼了近 2 年，以一己之力把公司的微信公众平台打造成市场标杆，后来他得到一个好机会辞职，他的直线领导倒是非常支持他，还给他安排 Farewell 聚会，而公司总经理的格局感人，听说这事后立马要求取消聚会。

我后来和朋友聊天，他就直言：如果直线领导还需要他，他完全可以回去；但是不想再和总经理有瓜葛了。

2.对待职场妈妈的态度

知乎上吵翻了天的女权问题，我就不参与了。

我承认，如今劳动合同法对三期（孕期、产期、哺乳期）女员工的保护，已经到了极限。确实有极个别女员工也利用这一点，找到东家生孩子，生好孩子拍屁股走人。

有些企业借着这个由头：

• 拒绝招聘女性；
• 强行要求女性员工承诺多少年之内不生孩子；
• 劝退怀孕女员工；
• 通过转岗，加工作量，甚至辱骂的方式逼走怀孕女员工；
• 给全公司未育女员工排生育计划。

职场人一定要提防。

无论你是男性员工，还是女性员工，屁股别坐歪，他今天能整干不了重活的女员工，明天就能整生了病的男员工；现在拒绝招聘育龄女性，之后就不会招聘有病史不能加班的男性。今天，你身强力壮，加班效率高过女性；但是，你不会变老吗？

相反，那些为职场妈妈提供育婴室等各种便利的企业，首先说明人企业足够强大，养得起暂时不能干活的 headcount。其次，男女搭配，不仅是干活不累，更重要的是，提供了更多不同的思路和更完善的思维方式，对企业的发展也有好处。

3.保障福利

我刚刚进知乎的时候写了一篇关于福利的回答：公司福利待遇好是种怎样的体验？ - 知乎。狠狠怼了那些“用福利博眼球”的企业。

福利文化，往往代表着企业文化。

如果企业仅仅专注于”美女按摩“，“年会大奖约女优”这种话题感十足实用性打折的福利，那么其企业文化也可见一斑。

我始终认为：真正愿意在保障福利上为员工花钱的才是真正的良心企业。

比如谷歌首创的死亡福利：员工活着的时候，他对企业有价值，企业当然要好吃好喝哄着。但是福利如果能覆盖家人，员工就算死后，你家用我贴，你孩子读大学我赞助。这才是良心福利。

死亡福利，很花钱吗？其实并不贵，背后也有保险公司兜底，但企业这份心思，说明了企业的文化：我们会好好照看我们的员工和员工家属。

再比如，失能险：你生了一场大病，失去工作能力了，那么收入就下降了。保持不了原先的生活水平了。怎么办？就靠爱心捐款吗？有些企业（外企）就给员工想到了，我给你买保险，如果你失能了，保险公司给钱，保证你生活水平不下降太多。

同理，能够给员工买寿险、重疾险、医疗险，安排员工各种方式锻炼身体的企业，那是真的为了员工考虑。

而那些你能干活时给你塞高薪，你一旦（暂时）不能干活时把你一脚踢开的企业，你去吗？有人说，公平交易，愿者上钩，没啥好抱怨的。的确，我只知道一点，未来这种企业能吸引到的高水平愿者会越来越少。

总结

说了三点，其实仔细看是一点：

无论离职、怀孕或是生病死亡，当员工（暂时）失去价值时，企业如何对待员工？

这个时候最能体现企业的格局——企业文化！

评论区有人问：

员工都没价值了，凭什么让企业还给你优待？

那就看看自然界吧，那些鲜艳的羽毛，巨大的犄角，可以展开的长尾巴，都是生存的累赘，甚至是威胁。

但这些特点也清晰得向异性传递一个信息：

“世界这么乱，却可以活得这么得瑟，一定很牛，跟着他，我也会有安全感！”

当企业发现员工没有价值就肆意当废物一样甩掉时，企业也在向其他员工传递一个信息：等你没价值的时候，你也得滚。

那么你觉得其他暂时有价值的员工，是会继续尽力为公司奉献自己的价值，还是保存余力，甚至狡兔三窟，给自己找其他机会呢？

供大家参考，希望有帮助。

欢迎关注我的微信公众号：瞎说职场