阿里投资了苏宁，苏宁怎么又和腾讯一起入股万达了？

原问题补充：

看不懂，阿里是苏宁的第二大股东，2017 年 11 月苏宁减持了阿里，但阿里 10 亿投给苏宁；2018 年 1 月底，苏宁又和腾讯、京东一起入股万达。苏宁和腾讯、阿里、京东分别是什么关系？在这些大公司间处于什么位置？

这种商业分析维度太广，简而言之：

苏宁：

（1）对阿里来说，在自身高速发展期能推动股价大涨的情况下，通过利益输送苏宁，有三个目的：一是促使苏宁在 3C 领域持续抗衡京东，二是防止苏宁与京东结盟对抗阿里，三是对接苏宁的线下渠道及线下商超推进新零售，这几个目的在现阶段均符合阿里预期，通俗的说法是，苏宁是阿里在 3C 线上线下的护城河和盟友。

（2）对万达来说，苏宁的线下商超优势与场景资源，能结合万达商业推动中高端商业转型，所以苏宁云商（阿里第二大股东）入股万达，既能解决万达港股退市对赌失败所需的赔偿金，又能实现商业场景上的推动。

（3）对腾讯、京东来说，苏宁是 3C 领域的强劲对手，但并无其他战略需求，君不见阿里腾讯还在很多领域进行合作呢，拿 2017 年的联通等国企混改来说，阿里京东还一起入股呢。

万达：

（1）对阿里来说，万达与阿里的口碑有战略合作，阿里口碑 O2O 方面需要发挥万达的场景流量，而万达需要推动商业延伸场景中的消费转型。至于阿里的线下新零售战略，阿里一直是强力主导自主推进，大金额入股万达拿不到控制权和主导权，不符合阿里的战略需求。

（2）对腾讯来说，万达的中高端场景资源和流量，一是可以推动无界零售发展，二是能推动微信支付走进中高端群体，目前微信支付用户主要在于小额支付，三低类用户居多，另外腾讯云需要大品牌背书，所以万达商业能整体上符合腾讯现阶段的战略需要。

（3）对京东来说，万达的线下商业场景资源和流量，能在一定程度上强化京东主导的“无界零售”这个概念，另外京东在线下场景方面，也需要结合万达的优势来推进。

（4）对苏宁来说，为了防止新零售领域中受阿里系主导过大，采用了一定的战略防御，即：针对阿里的新零售，苏宁云商自己主导了“智慧零售”并且与阿里系不完全对接，而现阶段的万达，线下商业场景资源和流量，对苏宁的“智慧零售”能有很好的推动。

整体来说，腾讯苏宁融创京东入股万达，既能解决万达港股退市对赌失败的赔偿金，又能推动万达的商业转型，还能实现腾讯苏宁融创京东的战略需求，这就是利益上的合作，跟站队是两码事。说到底，万达自身也是个巨头，所以马上做出了声明：万达控股不受干扰，也不站队，也不退出房地产行业。

另外针对新零售领域的阿里腾讯站队，在我看来，差别挺大的：

1、阿里是控股投资，以实现自身完全主导新零售战略整体推进；而腾讯是入股占位，一方面防止阿里收购，二方面推动入股企业独立发展新零售，三是推动微信支付的线下份额；

2、阿里是发挥自身线上优势和全商品链资源，一步步推进新零售战略，隐藏了新零售的底牌，也就是说阿里新零售领域的市场壁垒暂时还没开放给市场知晓；而腾讯是尽可能阻止阿里的线下版图，并且尽量发挥自身优势从电商零售领域拔毛，所以都是小股份入股，以财务投资为主需求，另外各连锁巨头也需要利用微信的用户优势。

PS：不要过于相信媒体捏造的各种吸引眼球的标题，什么“凡是扯上阿里腾讯”、“任何 B2C 都要对比阿里京东”“一有风吹草动就站队这个那个”“提起企业家就扯上马云”云云，那些都是 UC 震惊部、沉默部那类风格。